團隊引導方法第二階 (GFM-2)
團隊共創法
(The Group Consensus Workshop)
引導正快速成為各領域的領導者所必需的技能。
開發出每個人的智慧、熱情與觀點，不只是組織或社群內之成員的渴望，而且也是組織或社群成功的關鍵。
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本課程時間：
2022/4/7, 4/8, 4/11, 4/12 為期四堂遠端即時線上課程，
上課時間為晚上7點到晚上10點半。（台灣，台北時間）
報名費：
1. 首次課程票種 為 NT$16,000 (約3,700人民幣)
2. 複訓票種 為 NT$5,500 (約人1,300民幣)
*複訓票種僅供曾經上過ICA相同課程者購買
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領導人所需的風格是隨時在變的。在解決問題、規劃與決策過程中，相關者的直接參與和投入已成不可違的趨勢。組織也開始透過調整架構，將責任直接交付在相關團隊手中，來回應這樣的趨勢。經理人、主管，基本上所有的領導人，需要有能力去促使團隊將他們追求卓越與高生產力的潛能最大化。ICA（文化事業學會）的參與式科技提供引導者架構明確之「團隊共創法」，以：
- 鼓勵且肯定來自「將受產出影響之相關人」的貢獻
- 協助一個團體在短時間內有效地處理大量的資料
- 將參與者所帶來的資訊整合入較大的、較一致的整體目標
- 讓你能從兩極化、衝突與差異性蛻變為更優異的品質
- 營造融入的氛圍，讓每個人都能投入參與
許多引導師是靠直覺在主導。當出了問題或進行不順暢時，很難有依據可循。本課程提供了基本法，讓你可以引導任何團體過程，同時保留應有的彈性與安全度，有助你：
- 有效地引導團隊
- 主持有生產力且高效率的會議
- 將組成多元性高之團體的能量聚焦在共同的目標上
- 藉由引發團體的創意，將生產力最大化
- 根據所需的成果，設計出多種不同形式的會議流程
你將透過觀摩示範、理論講解、分組演練、接收個人演練回饋和探索實務應用的過程來學習這些基本引導手法。本課程將提供你：
- 決策、溝通、規劃與解決問題的架構
- 建立願景、探究深層矛盾和策略行動規劃的實際工作坊體驗
- 鼓勵主動發起與擔責的引導技巧
